دیزنی مدیرعامل Character.AI را که زمانی به آن اخطار قانونی فرستاده بود، بهعنوان اولین مدیر ارشد فناوری شرکتی خود استخدام کرد

شرکت والت دیزنی در ۱۸ سپتامبر Karandeep Anand را به نقش تازهایجادشده مدیر ارشد فناوری منصوب کرد و برای اولین بار در تاریخ شرکت، اختیار سراسری فناوری را به یک مدیر اجرایی داد. Anand که از ۲ اکتبر کار خود را آغاز میکند و مستقیماً به Josh D'Amaro، رئیس مشترک Disney Entertainment گزارش میدهد، بر فناوری سازمانی، زیرساخت، پلتفرمهای داده و هوش مصنوعی، و مهندسی محصول در سراسر پارکهای موضوعی دیزنی، خط کروز، سرویس پخش آنلاین، استودیوهای فیلم و شبکههای پخش نظارت خواهد کرد.
بخش عجیب: او قبلاً شرکتی را اداره میکرد که دیزنی سعی کرد آن را تعطیل کند
Anand سال ۲۰۲۵ را بهعنوان مدیرعامل Character.AI گذراند، پلتفرم چتباتی که به کاربران اجازه میدهد با نسخههای تولیدشده با هوش مصنوعی از شخصیتهای داستانی و واقعی گفتگو کنند. در سپتامبر ۲۰۲۵ — تقریباً دقیقاً یک سال پیش از این انتصاب — وکلای دیزنی به Character.AI اخطار قانونی فرستادند و پلتفرم را به نقض کپیرایت متهم کردند، بهطور خاص اینکه به کاربران اجازه میداد آواتارهای هوش مصنوعی غیرمجاز از شخصیتهای متعلق به دیزنی از جمله میکی موس و ابرقهرمانان مارول بسازند.
استخدام کسی که آن شرکت را اداره میکرد در بالاترین سمت فناوری خودتان، یا آشتیای فوقالعاده عملگرایانه است یا نشانهای از کمعمق بودن استخر استعداد برای مدیرانی است که واقعاً محصولات هوش مصنوعی مصرفی را در مقیاس عرضه کردهاند — احتمالاً ترکیبی از هر دو. پیش از Character.AI، Anand ۱۵ سال در مایکروسافت زیرساخت ابری Azure را ساخت.
چرا دیزنی میخواهد یک نفر مالک همه اینها باشد
دیزنی سالهاست رهبران فناوری در سطح واحد کسبوکار داشته اما هرگز یک نقش سراسری واحد. دلیل بیانشده ساده است: Disney+ در برابر Netflix و دیگر پخشکنندگانی رقابت میکند که پشتههای فناوری یکپارچه و بهینهشده مرکزی دارند.
این چه چیزی درباره جاهطلبیهای هوش مصنوعی دیزنی نشان میدهد
قرار دادن یک مدیرعامل سابق چتبات هوش مصنوعی مصرفی در رأس فناوری سراسر سازمان، سیگنالی روشن درباره اولویتهای فناوری دیزنی است. تخصص خاص Anand در تعامل کاراکتر هوش مصنوعی و محافظتهای ایمنی مورد نیاز اطراف آن است.
در ابتدا توسط American Kahani گزارش شده است. برای جزئیات بیشتر مقالهٔ اصلی را بخوانید.
مشاهدهٔ منبع اصلی